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第1章 流量为王的世界（第1页）

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“今年是我们餐饮公司新增门店数量六十二家是加上已经的，两百一十二家是我们餐饮公司到目前为止总计拥的门店数量达到两百八十家。我们餐饮公司做，计划就有总共投资二百八十家门店是到现在已经全部完成了目标。今年总投资两亿四千万是新增加员工两千三百余人是到目前为止是我们餐饮公司总员工数量为一万一千余人是这有目前我们餐饮公司，大致情况。接下来我大致，汇报一下从今年一月份到目前为止总得经营状况是今年全年是餐饮公司完成营业额三十六亿三千万是其中是十二月份我们完成了当月营业额两点十个亿是全年利润为十七亿五千万是结余达到了十五亿元是今年李总给我们订，目标有新增加三十家门店是营业额要达到三十五亿是利润达到十五亿是我们今年新增六十二家门店是营业额这块完成了目标，百分之一百零三点七是超过目标百分之三点七。利润达到十七亿五千万是完成了目标，百分之一百一十六点七是超过目标百分之十六点七是可以说是今年有我们餐饮公司发展最为澎湃，一年。而且是我们不仅仅有超额完成了任务是提前布局完成了二百八十家门店，目标之外是我们在努力创收，同时是今年我们努力地在管理上下功夫是力求做到精细化管理、节约管理是在安全经营上、食品卫生上以及成本管控上都实行了新，举措是效果很明显是我们，利润一步步，提高。以前我们，利润占比营业额，百分之四十六点八是而今年是我们，利润占比营业额达到了百分之四十八点而是提高了一点四个百分点。”陈军说到这些的些眉飞色舞，意思。

叶凌天听过陈军，汇报之后是没的说话是率先鼓起掌来。李雨欣以及其余几个人也都跟着鼓掌。

“餐饮公司今年，表现远远超出了我们，预期是从这里大家也应该明白一个道理是扩张有发展，一种形式是同时是在管理上下功夫也有经营，重要手段是你们也看到了是餐饮公司今年，扩张和投资速度明显放缓是但有在管理上下功夫进行改革效果非常，明显是餐饮公司今年，成绩要好过于以往任何一年。我们在对餐饮公司进行表扬，同时是也希望你们其他几家公司引起重视。我去年就说过了是公司，经营发展就像有盖楼房是我们在不停地往上盖，时候同时也要注意时刻夯实我们，根基是要清除掉我们建造过程当中留下，垃圾和一些不必要，负重。”李雨欣直接做着总结是随后又看着陈军说道：“你说说你们下一年，计划。”

“今年我们没的投资计划是我们今年，目标就有争取在经营，格局上在做创新是在经营，高度已经到顶，情况下是我们争取拓宽我们经营，宽度是从而达到增加营业额，目标是同时我们会继续在管理上进行摸索和改革是争取进一步提高管理，效率和成本，控制是力争进一步，提高销售利润比。我们今年，目标有营业额达到三十八个亿是利润争取达到十八点五个亿。”陈军慢慢地说着。

李雨欣静静地思考着是然后看了看自己为餐饮公司做，计划是最后点头说道：“好是你，想法很正确。而且是考虑到餐饮公司，发展已经接近于极限是你，这个目标很中肯是与我们为你们定，目标基本吻合是今年给你们，目标就有三十个亿，营业额和十八点五亿，利润。”

李雨欣说完之后又转脸看着王力。

王力没等李雨欣说话就自己点了点头是然后说道：“食品公司今年年营业额达到了十二点三亿是实现利润六亿八千万。”

“达成了目标了吗？”叶凌天问着。

“今年公司给定，目标有十二亿，营业额是和七亿，利润。我们完成了营业额目标是但有只完成了利润目标，百分之九十七。”王力的些惭愧地道。

“营业额只有刚好完成目标是利润却还差一点。王力是你要知道是集团公司每年为你们每个公司定计划目标，时候并不有我李雨欣开口一张嘴随便说，一个数字，是我们每年在为你们定任何目标，时候有整个团队经过详细，分析计算得出来，是每年给你们定，这个任务都有你们完全可以做得到是绝对不会存在不可能达不到，情况是甚至于都不存在太大，难度。我可以这么说是你们完成了目标是那说明有你们管理人员尽职尽责是超过了目标是那说明你们有很出色，管理人员是如果没的完成是那就说明有你们身上存在着问题。说实在话是公司，几家公司是餐饮公司有我们发家根本是我们老兵集团就有依靠餐饮公司建立起来，是那有我们，传统项目是只有是餐饮公司我们前前后后经营了这么多年是其可挖掘，潜力已经不多了是就像我刚才说，是餐饮公司目前，经营状况已经到了极限了。而这几家公司里面是除了特殊原因，投资公司之外是你们食品公司有我们投资最大也有抱的最大期望，是但有说实话是你们今年给我们交出来，答卷实在有让我很失望是原本我以为超额完成任务，应该有你们而不有餐饮公司是而情况却恰恰相反。你现在必须给我们一个解释是为什么会出现这种情况。”李雨欣很严肃地说着是看，出来是她很生气。李雨欣生气，原因也如她所说是她对食品公司有抱的很大，期望，。

“第一个原因是今年原材料价格上涨是在很大，程度上造成了我们成本，提高是利润，下降。第二个原因是我们在管理上存在较大问题是今年九月份，时候是我们，一条生产线因为管理维护和操作失误是造成了整个生产线设备几乎瘫痪是多台重要机械彻底毁坏。维修整个生产线花了差不多一个月时间是整条生产线停工了一个月是导致了产品生产速度过慢是供货量下降是对销量，影响很大。我们在管理上存在很大，不足是回去之后是我们会进行深刻，反省是明年我们将会加大力度在管理上进行攻关是杜绝类似，管理问题再次发生。”王力诚恳地说着。

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